К внешним производственным факторам относятся взаи­моотношения между предприятиями, предприятием и вышесто­ящими органами, организациями материально-технического снабжения и т. п.

Оперативное планирование осуществляется на предприятиях как в общехозяйственном масштабе по цехам (межцеховое опе­ративное планирование), так и по участкам, бригадам, рабочим местам (внутрицеховое планирование). Межцеховое опера­тивное планирование направлено на обеспечение координации и соблюдение необходимых пропорций в производственной дея­тельности различных подразделений предприятия. Согласование вопросов обеспечения основных цехов услугами вспомогатель­ных подразделений, своевременных поставок сырья, полуфаб­рикатов одних цехов другим — главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования. Межцеховое опе­ративное планирование включает разработку календарно-пла- новых нормативов, составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов, учет выполнения ими опера­тивных программ, необходимый для целей контроля и опера­тивного управления.

Внутрицеховое планирование распределяет месячные оперативные программы цехов на месячные задания для участ­ков и задания на более короткие отрезки времени (декаду, пятидневку, сутки, смену), а также учет выполнения производ­ственными участками полученных заданий. Производственные программы для подразделений утверждает директор предприя­тия, для производственных участков — начальник цеха. На ос­нове доведенных участкам программ мастера устанавливают задания бригадам и отдельным исполнителям.

Межцеховое и внутрицеховое оперативное планирование ос­новываются на разработке производственных программ такими методами, которые наиболее соответствуют производственной структуре предприятия. Например, если специализация цеха осуществлена по предметному принципу, то номенклатуру вы­пускаемой им продукции и количество изделий по каждому на­именованию определяют в соответствии с профилем этого цеха, исходя из общехозяйственной программы выпуска продукции. При технологической специализации цехов межцеховое опера­тивное планирование целесообразно проводить цепным мето­дом, причем производственные программы цехов разрабатывают в последовательности обратной ходу технологического процесса. Вначале устанавливают производственную программу выпуска­ющего продукцию цеха, а затем составляют производственное задание предыдущих в технологической цепочке цехов, обеспе­чивающих выпускающие своими изделиями и т. д. Таким обра­зом, на основе программы выпуска готовой продукции и наличия «заделов» определяют оперативные программы каждого цеха.