Предприятия и объединения лесного хозяйства уделяют большое внимание углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений. Централизация руководства в объединениях, укрупнение производства и специализация их подразделений дают максимальный эффект лишь при условии вовлечения производственных подразделений, специализированных на определенном виде хозяйственной деятельности, в сферу внутрихозяйственного расчета. Предприятия, организующие свою работу на принципах хозрасчета, характеризуются тем, что они находятся на самостоятельном балансе, в их распоряжении имеются закрепленные за ними основные и оборотные средства, такие предприятия могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями и т. д. Однако подразделения таких предприятий обладают меньшей хозяйственной самостоятельностью и несут ответственность лишь за отдельные показатели плана, которые зависят от их производственно-хозяйственной деятельности.
Организация внутрихозяйственного расчета основывается на тех же принципах, что и организация хозрасчета всего предприятия, и направлена на решение задачи эффективного использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Дальнейшее углубление внутрихозяйственного расчета и организация работы участков, бригад, звеньев и отдельных рабочих мест на его основе позволяет вовлечь в сферу хозрасчетных отношений всех работников производственного коллектива предприятия. В то же время особенностью внутрихозяйственного расчета является то, что действие хозрасчетных принципов ограничено сферой производства и внутрипроизводственных отношений. Совершенствование хозяйственного руководства и повышение эффективности производства в объединениях и комплексных предприятиях лесного хозяйства имеет два основных направления организационного воздействия: совершенствование структуры производственных подразделений и внедрение хозрасчетного принципа ведения хозяйства в них.