Предприятия и объединения лесного хозяйства уделяют боль­шое внимание углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений. Централизация руководства в объединениях, укрупнение производства и специализация их подразделений дают максимальный эффект лишь при условии вовлечения про­изводственных подразделений, специализированных на опреде­ленном виде хозяйственной деятельности, в сферу внутрихо­зяйственного расчета. Предприятия, организующие свою работу на принципах хозрасчета, характеризуются тем, что они нахо­дятся на самостоятельном балансе, в их распоряжении имеются закрепленные за ними основные и оборотные средства, такие предприятия могут заключать хозяйственные договоры с дру­гими предприятиями и т. д. Однако подразделения таких пред­приятий обладают меньшей хозяйственной самостоятельностью и несут ответственность лишь за отдельные показатели плана, которые зависят от их производственно-хозяйственной деятель­ности.

Организация внутрихозяйственного расчета основывается на тех же принципах, что и организация хозрасчета всего пред­приятия, и направлена на решение задачи эффективного исполь­зования трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Даль­нейшее углубление внутрихозяйственного расчета и организация работы участков, бригад, звеньев и отдельных рабочих мест на его основе позволяет вовлечь в сферу хозрасчетных отношений всех работников производственного коллектива предприятия. В то же время особенностью внутрихозяйственного расчета яв­ляется то, что действие хозрасчетных принципов ограничено сферой производства и внутрипроизводственных отношений. Со­вершенствование хозяйственного руководства и повышение эф­фективности производства в объединениях и комплексных пред­приятиях лесного хозяйства имеет два основных направления организационного воздействия: совершенствование структуры производственных подразделений и внедрение хозрасчетного принципа ведения хозяйства в них.