При организации внутрихозяйственного расчета в лесниче­ствах, цехах ширпотреба и других производственных подразде­лениях должны обеспечиваться следующие условия: подразде­ление является самостоятельной производственной единицей с закрепленными за ним производственными фондами, трудо­выми и сырьевыми ресурсами; имеет утвержденный руководи­телем предприятия план, содержащий количественные, качест­венные, стоимостные показатели, размеры выделяемых лимитов производственных затрат; располагает стабильными (не менее чем на год) нормативами материальных и трудовых затрат, не­обходимыми для соизмерения затрат и результатов производ­ства, стимулирования роста его эффективности; имеет четко ор­ганизованную систему учета, документооборота, анализа и оценки хозрасчетных результатов, подведения итогов соцсорев­нования; осуществляет хозрасчетные взаимоотношения с дру­гими цехами и отделами предприятий на правовой и экономи­ческой основе; использует систему материального поощрения и материальной ответственности за результаты своей работы; ор­ганизует внедрение хозрасчета в низовых звеньях (участках, бригадах, на рабочих местах).

Для полного использования экономических преимуществ, заложенных в самой системе внутрихозяйственного расчета, требуются типовая методика планирования, учета и анализа технико-экономических показателей, разработка и внедрение планово-расчетных цен на все виды работ и услуг, создание экономической службы цехов и лесничеств, способной решать комплекс задач по экономическому управлению подразделе­нием. Экономическая служба подразделения охватывает сле­дующие направления и виды работ: экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделения и его низовых звеньев, технико-экономическое и оперативно-про­изводственное планирование, нормирование трудовых затрат, организацию и совершенствование форм и систем оплаты труда, организацию материального стимулирования работников, орга­низацию и совершенствование учета и отчетности, совершенст­вование форм материально-технического снабжения подразде­ления и его звеньев. Основное, определяющее направление ра­боты экономической службы подразделения — обеспечение вы­соких темпов роста производительности труда для повышения эффективности лесохозяйственного производства.

На внутрихозяйственный расчет должны переводиться все производственные, вспомогательные и обслуживающие подраз­деления лесохозяйственных предприятий. При решении вопроса о составе и числе хозрасчетных подразделений необходимо ис­пользовать все преимущества внутрихозяйственной специализа­ции и концентрации производства, прогрессивные формы орга­низации труда и управления. Основой организации внутрихо­зяйственного расчета служит Положение о внутрихозяйствен­ном расчете каждого предприятия, разрабатываемое с учетом принципов хозрасчета и особенностей конкретных производ­ственных условий в соответствии с типовым положением. Боль­шую методическую помощь предприятиям лесного хозяйства оказали «Методические указания и формы по организации внутрихозяйственного расчета на предприятиях (объединениях) лесного хозяйства» (М., 1981).