При организации внутрихозяйственного расчета в лесничествах, цехах ширпотреба и других производственных подразделениях должны обеспечиваться следующие условия: подразделение является самостоятельной производственной единицей с закрепленными за ним производственными фондами, трудовыми и сырьевыми ресурсами; имеет утвержденный руководителем предприятия план, содержащий количественные, качественные, стоимостные показатели, размеры выделяемых лимитов производственных затрат; располагает стабильными (не менее чем на год) нормативами материальных и трудовых затрат, необходимыми для соизмерения затрат и результатов производства, стимулирования роста его эффективности; имеет четко организованную систему учета, документооборота, анализа и оценки хозрасчетных результатов, подведения итогов соцсоревнования; осуществляет хозрасчетные взаимоотношения с другими цехами и отделами предприятий на правовой и экономической основе; использует систему материального поощрения и материальной ответственности за результаты своей работы; организует внедрение хозрасчета в низовых звеньях (участках, бригадах, на рабочих местах).
Для полного использования экономических преимуществ, заложенных в самой системе внутрихозяйственного расчета, требуются типовая методика планирования, учета и анализа технико-экономических показателей, разработка и внедрение планово-расчетных цен на все виды работ и услуг, создание экономической службы цехов и лесничеств, способной решать комплекс задач по экономическому управлению подразделением. Экономическая служба подразделения охватывает следующие направления и виды работ: экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности подразделения и его низовых звеньев, технико-экономическое и оперативно-производственное планирование, нормирование трудовых затрат, организацию и совершенствование форм и систем оплаты труда, организацию материального стимулирования работников, организацию и совершенствование учета и отчетности, совершенствование форм материально-технического снабжения подразделения и его звеньев. Основное, определяющее направление работы экономической службы подразделения — обеспечение высоких темпов роста производительности труда для повышения эффективности лесохозяйственного производства.
На внутрихозяйственный расчет должны переводиться все производственные, вспомогательные и обслуживающие подразделения лесохозяйственных предприятий. При решении вопроса о составе и числе хозрасчетных подразделений необходимо использовать все преимущества внутрихозяйственной специализации и концентрации производства, прогрессивные формы организации труда и управления. Основой организации внутрихозяйственного расчета служит Положение о внутрихозяйственном расчете каждого предприятия, разрабатываемое с учетом принципов хозрасчета и особенностей конкретных производственных условий в соответствии с типовым положением. Большую методическую помощь предприятиям лесного хозяйства оказали «Методические указания и формы по организации внутрихозяйственного расчета на предприятиях (объединениях) лесного хозяйства» (М., 1981).