Оперативное планирование, его содержание и задачи

Оценить
(2 голоса)

Оперативное, или оперативно-производственное, планирова­ние на предприятиях лесного хозяйства является заключитель­ным этапом внутрихозяйственного планирования. Оно является средством реализации установленного предприятию государст­венного плана, т. е. одним из стимулов эффективного управле­ния производством. Оперативное планирование осуществляется в тесной взаимосвязи с технико-экономическим планированием на предприятиях. Обе эти части внутрихозяйственного плани­рования хотя и используют различные методы, решают одина­ковую задачу: на основе поиска неиспользованных резервов производства создать условия для выполнения установленных заданий при постоянном улучшении технико-экономических по­казателей работы предприятия.

В промышленной деятельности лесохозяйственных предприя­тий и объединений задачи оперативного планирования реша­ются на основе плана производства и реализации продукции. Оперативное планирование лесохозяйственной деятельности (в лесничествах) осуществляется в соответствии с планом раз­вития лесного хозяйства. И в том и в другом случае цели опе­ративного планирования едины и заключаются в обеспечении выполнения плана лесохозяйственных мероприятий, а также выпуска готовой продукции при условии равномерной, ритмич­ной работы каждого производственного звена, обеспечении мак­симального и эффективного использования технических средств и рабочего времени работников, сокращении длительности про­изводственного цикла и объема незавершенного производства.

На успешную работу предприятия значительно влияют внут­ренние и внешние производственные факторы. Внутренние производственные факторы — это техническая подготовка про­изводства, уровень его специализации и концентрации, опти­мальная пропорциональность участков производственной си­стемы, организация обслуживания вспомогательными цехами основного производства. В системе лесохозяйственного пред­приятия выделяют разнообразные подразделения: лесничества, лесопункты, цехи деревообработки (ширпотреба) и различные вспомогательно-обслуживающие подразделения. В связи с этим разнообразием значение внутрипроизводственных факторов ор­ганизации производственного процесса на предприятиях значи­тельно.

Внешние производственные факторы
Задание по выпуску VB и запуску V3 изделий
Оперативно-календарное планирование
Перевод бригады на работу по бригадному под­ряду
Оперативное планирование в лесничествах

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить