Оперативно-календарное планирование осуществляет разбивку государственных планов между подразделениями предприятия. Внутрихозяйственное планирование отражает планы подразделений предприятия в номенклатурно-количественном выражении для каждого производственного участка и бригады. Планирование при этом должно обеспечивать согласованность в работе бригад и отдельных рабочих мест. Оперативно-производственный план (программу) каждого подразделения предприятия необходимо разверстать на наряды- задания производственным (мастерским) участкам. Это распределение осуществляется на различные сроки, но для промышленных подразделений предприятий лесного хозяйства характерно доведение участкам заданий на месяц и смену.
Производственную программу каждого цехового подразделения распределяют между бригадами и звеньями, а также между отдельными исполнителями, выдавая им наряд-задание. В наряде-задании для бригады: устанавливают основные плановые объемы работ, нормы выработки на 1 чел.-день, на бригаду в целом за день; указывают наименование и число применяемых машин и оборудования, необходимое машинное время, коэффициент технической готовности. В нем уже указывают численность бригад, сроки начала и окончания работ, сдельную расценку за единицу работы, расход основных и вспомогательных материалов, фонд заработной платы.
Важную роль в оперативном планировании играет бригадный подряд — наиболее прогрессивный метод организации труда. На предприятиях лесного хозяйства планирование и организация работ по бригадному подряду основано на внутрибригадном хозрасчете. Бригадный подряд успешно применяют на лесосечных работах, а также на вывозке леса, строительстве лесовозных дорог, рубках ухода и лесокультурных работах. Бригадный подряд предоставляет рабочим большую самостоятельность в осуществлении производственных операций, связанных с организацией труда, дает возможность наиболее эффективно использовать сырье, лесосечный фонд, технику, экономно расходовать материальные, денежные средства.