Оперативно-календарное планирование осуще­ствляет разбивку государственных планов между подразделе­ниями предприятия. Внутрихозяйственное планирование отра­жает планы подразделений предприятия в номенклатурно-количественном выражении для каждого производственного участка и бригады. Планирование при этом должно обеспечивать согласованность в работе бригад и отдельных рабочих мест. Оперативно-производственный план (программу) каждого подразделения предприятия необходимо разверстать на наряды- задания производственным (мастерским) участкам. Это рас­пределение осуществляется на различные сроки, но для про­мышленных подразделений предприятий лесного хозяйства характерно доведение участкам заданий на месяц и смену.

Производственную программу каждого цехового подразде­ления распределяют между бригадами и звеньями, а также между отдельными исполнителями, выдавая им наряд-задание. В наряде-задании для бригады: устанавливают основные пла­новые объемы работ, нормы выработки на 1 чел.-день, на бригаду в целом за день; указывают наименование и число применяемых машин и оборудования, необходимое машинное время, коэффициент технической готовности. В нем уже указы­вают численность бригад, сроки начала и окончания работ, сдельную расценку за единицу работы, расход основных и вспо­могательных материалов, фонд заработной платы.

Важную роль в оперативном планировании играет бригадный подряд — наиболее прогрессивный метод организации труда. На предприятиях лесного хозяйства плани­рование и организация работ по бригадному подряду основано на внутрибригадном хозрасчете. Бригадный подряд успешно применяют на лесосечных работах, а также на вывозке леса, строительстве лесовозных дорог, рубках ухода и лесокультурных работах. Бригадный подряд предоставляет рабочим боль­шую самостоятельность в осуществлении производственных операций, связанных с организацией труда, дает возможность наиболее эффективно использовать сырье, лесосечный фонд, технику, экономно расходовать материальные, денежные средства.