Авторизация |
Внутрихозяйственный расчет и планирование
Хозяйственный расчет является экономической категорией социализма, обусловленной действием объективных экономических законов социалистического общества. Хозрасчет на этапе развитого социализма — система планового ведения хозяйства, обеспечивающая учет экономических интересов всех его звеньев, самоокупаемость и рентабельность производства, достижение высоких конечных результатов.
Динамичный процесс развития социалистического общества требует постоянного совершенствования производственных отношений и самого механизма хозяйствования. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» (12 июля 1979 г.), решения XXVI съезда КПСС наметили широкую программу дальнейшего развития хозяйственного расчета и экономических методов управления.
Внедрение полного хозрасчета в лесном хозяйстве сдерживается…
Предприятия и объединения лесного хозяйства уделяют большое внимание углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений. Централизация руководства в объединениях, укрупнение производства и специализация их подразделений дают максимальный эффект лишь при условии вовлечения производственных подразделений, специализированных на определенном виде хозяйственной деятельности, в сферу внутрихозяйственного расчета. Предприятия, организующие свою работу на принципах хозрасчета, характеризуются тем, что они находятся на самостоятельном балансе, в их распоряжении имеются закрепленные за ними основные и оборотные средства, такие предприятия могут заключать хозяйственные договоры с другими предприятиями и т. д. Однако подразделения таких предприятий обладают меньшей хозяйственной самостоятельностью и несут ответственность лишь за отдельные показатели плана, которые зависят от их…
В настоящее время значительная часть лесохозяйственных предприятий имеет в своем составе производственные подразделения промышленного назначения: цехи ширпотреба, лесозаготовительные, лесопильные, деревообрабатывающие и т. д. Эти подразделения, работающие на принципах хозрасчета, имеют ряд типичных недостатков организационного характера: низкую концентрацию производства, слабую специализацию, техническую оснащенность и др. Основой совершенствования организационной структуры подразделений и усиления их хозрасчетного эффекта является специализация (предметная и технологическая) в следующих видах производственно-хозяйственной деятельности: заготовке леса по главному и промежуточному пользованию (кроме ухода в молодняках); обработке и переработке древесины и отходов; освоении продукции побочного пользования лесом; вспомогательно-обслуживающем производстве. Концентрация промышленной деятельности лесохозяйственного предприятия (объединения) в специализированных цехах позволяет разгрузить лесничества…
При организации внутрихозяйственного расчета в лесничествах, цехах ширпотреба и других производственных подразделениях должны обеспечиваться следующие условия: подразделение является самостоятельной производственной единицей с закрепленными за ним производственными фондами, трудовыми и сырьевыми ресурсами; имеет утвержденный руководителем предприятия план, содержащий количественные, качественные, стоимостные показатели, размеры выделяемых лимитов производственных затрат; располагает стабильными (не менее чем на год) нормативами материальных и трудовых затрат, необходимыми для соизмерения затрат и результатов производства, стимулирования роста его эффективности; имеет четко организованную систему учета, документооборота, анализа и оценки хозрасчетных результатов, подведения итогов соцсоревнования; осуществляет хозрасчетные взаимоотношения с другими цехами и отделами предприятий на правовой и экономической основе; использует систему материального…
Оперативное, или оперативно-производственное, планирование на предприятиях лесного хозяйства является заключительным этапом внутрихозяйственного планирования. Оно является средством реализации установленного предприятию государственного плана, т. е. одним из стимулов эффективного управления производством. Оперативное планирование осуществляется в тесной взаимосвязи с технико-экономическим планированием на предприятиях. Обе эти части внутрихозяйственного планирования хотя и используют различные методы, решают одинаковую задачу: на основе поиска неиспользованных резервов производства создать условия для выполнения установленных заданий при постоянном улучшении технико-экономических показателей работы предприятия.
В промышленной деятельности лесохозяйственных предприятий и объединений задачи оперативного планирования решаются на основе плана производства и реализации продукции. Оперативное планирование лесохозяйственной деятельности (в лесничествах) осуществляется в соответствии с…
К внешним производственным факторам относятся взаимоотношения между предприятиями, предприятием и вышестоящими органами, организациями материально-технического снабжения и т. п.
Оперативное планирование осуществляется на предприятиях как в общехозяйственном масштабе по цехам (межцеховое оперативное планирование), так и по участкам, бригадам, рабочим местам (внутрицеховое планирование). Межцеховое оперативное планирование направлено на обеспечение координации и соблюдение необходимых пропорций в производственной деятельности различных подразделений предприятия. Согласование вопросов обеспечения основных цехов услугами вспомогательных подразделений, своевременных поставок сырья, полуфабрикатов одних цехов другим — главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования. Межцеховое оперативное планирование включает разработку календарно-пла- новых нормативов, составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов, учет выполнения ими оперативных программ,…
Внедрение в некоторых предприятиях и объединениях автоматизированных систем управления производством (АСУП) значительно повышает эффект оперативного планирования. АСУП соединяет в себе все функции управления и планирования производства на основе совершенствования организационных методов управления, использования экономико-математических методом и ЭВМ. При этом возникает необходимость повышения общего уровня производственной культуры, упорядочения информационной базы, обработки документации и документооборота, создания нормативного хозяйства.
При использовании автоматизированных систем управления для целей оперативного планирования имеется возможность: применять ЭВМ для расчета производственной программы и номенклатурно-календарного плана, разработки календарно- плановых нормативов, цеховых оперативных планов, а также календарных планов участков, бригад; автоматизировать процесс обработки отчетных данных и получать аналитическую информацию, отражающую ход…
Оперативно-календарное планирование осуществляет разбивку государственных планов между подразделениями предприятия. Внутрихозяйственное планирование отражает планы подразделений предприятия в номенклатурно-количественном выражении для каждого производственного участка и бригады. Планирование при этом должно обеспечивать согласованность в работе бригад и отдельных рабочих мест. Оперативно-производственный план (программу) каждого подразделения предприятия необходимо разверстать на наряды- задания производственным (мастерским) участкам. Это распределение осуществляется на различные сроки, но для промышленных подразделений предприятий лесного хозяйства характерно доведение участкам заданий на месяц и смену.
Производственную программу каждого цехового подразделения распределяют между бригадами и звеньями, а также между отдельными исполнителями, выдавая им наряд-задание. В наряде-задании для бригады: устанавливают основные плановые объемы работ, нормы…
Вопрос о переводе бригады на работу по бригадному подряду решает директор предприятия совместно с рабочим комитетом и бригадой. Перевод оформляется соответствующим приказом. С каждой бригадой, работающей по бригадному подряду, руководство цехового подразделения заключает договор, в котором отражаются взаимные обязательства сторон и сроки выполнения подряда. В отличие от нарядов-заданий при бригадном подряде составляют, как правило, план-задание, в котором приводят плановую бригадную себестоимость единицы продукции или работы. План-задание составляют экономист, нормировщик и мастер лесозаготовок на основе установленных нормообразующих факторов (среднего объема хлыста, степени задернения почв и т. д.) объема работ, а также норм выработки на механизм, человеко-день и планируемого роста производительности труда.…
Основой оперативного планирования лесохозяйственного производства в лесничествах являются плановые задания по лесному хозяйству. Организация оперативного планирования в лесничествах заключается в следующем. Лесничий, получив от предприятия план работ на год с распределением по кварталам, разрабатывает мероприятия по его выполнению. При этом он составляет календарный план-график выполнения работ по каждому разделу плана, уточняет задачи обслуживающих производств, ведет учет наличия ресурсов и возможного привлечения рабочих и техники со стороны. Лесничий уточняет месторасположение объекта в натуре и маршруты движения техники, определяет порядок оперативной отчетности, выделяет и утверждает ответственных за выполнение определенных видов работ.
Оперативно-производственный план работы лесничества на каждый квартал выносится на обсуждение всего…
|
|