Хозяйственный расчет является экономической категорией социализма, обусловленной действием объективных экономиче­ских законов социалистического общества. Хозрасчет на этапе развитого социализма — система планового ведения хозяйства, обеспечивающая учет экономических интересов всех его звеньев, самоокупаемость и рентабельность производства, достижение высоких конечных результатов. Динамичный процесс развития социалистического общества требует постоянного совершенствования производственных от­ношений и самого механизма хозяйствования. Постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении плани­рования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы» (12 июля 1979 г.), решения XXVI съезда КПСС наметили ши­рокую программу дальнейшего развития хозяйственного рас­чета и экономических методов управления. Внедрение полного хозрасчета в лесном хозяйстве сдержи­вается…

Предприятия и объединения лесного хозяйства уделяют боль­шое внимание углублению хозрасчета и внутрихозяйственных взаимоотношений. Централизация руководства в объединениях, укрупнение производства и специализация их подразделений дают максимальный эффект лишь при условии вовлечения про­изводственных подразделений, специализированных на опреде­ленном виде хозяйственной деятельности, в сферу внутрихо­зяйственного расчета. Предприятия, организующие свою работу на принципах хозрасчета, характеризуются тем, что они нахо­дятся на самостоятельном балансе, в их распоряжении имеются закрепленные за ними основные и оборотные средства, такие предприятия могут заключать хозяйственные договоры с дру­гими предприятиями и т. д. Однако подразделения таких пред­приятий обладают меньшей хозяйственной самостоятельностью и несут ответственность лишь за отдельные показатели плана, которые зависят от их…

В настоящее время значительная часть лесохозяйственных предприятий имеет в своем составе производственные подраз­деления промышленного назначения: цехи ширпотреба, лесоза­готовительные, лесопильные, деревообрабатывающие и т. д. Эти подразделения, работающие на принципах хозрасчета, имеют ряд типичных недостатков организационного характера: низкую концентрацию производства, слабую специализацию, техническую оснащенность и др. Основой совершенствования организационной структуры подразделений и усиления их хоз­расчетного эффекта является специализация (предметная и технологическая) в следующих видах производственно-хозяйст­венной деятельности: заготовке леса по главному и промежу­точному пользованию (кроме ухода в молодняках); обработке и переработке древесины и отходов; освоении продукции побоч­ного пользования лесом; вспомогательно-обслуживающем про­изводстве. Концентрация промышленной деятельности лесохозяйственного предприятия (объединения) в специализированных цехах позволяет разгрузить лесничества…

При организации внутрихозяйственного расчета в лесниче­ствах, цехах ширпотреба и других производственных подразде­лениях должны обеспечиваться следующие условия: подразде­ление является самостоятельной производственной единицей с закрепленными за ним производственными фондами, трудо­выми и сырьевыми ресурсами; имеет утвержденный руководи­телем предприятия план, содержащий количественные, качест­венные, стоимостные показатели, размеры выделяемых лимитов производственных затрат; располагает стабильными (не менее чем на год) нормативами материальных и трудовых затрат, не­обходимыми для соизмерения затрат и результатов производ­ства, стимулирования роста его эффективности; имеет четко ор­ганизованную систему учета, документооборота, анализа и оценки хозрасчетных результатов, подведения итогов соцсорев­нования; осуществляет хозрасчетные взаимоотношения с дру­гими цехами и отделами предприятий на правовой и экономи­ческой основе; использует систему материального…

Оперативное, или оперативно-производственное, планирова­ние на предприятиях лесного хозяйства является заключитель­ным этапом внутрихозяйственного планирования. Оно является средством реализации установленного предприятию государст­венного плана, т. е. одним из стимулов эффективного управле­ния производством. Оперативное планирование осуществляется в тесной взаимосвязи с технико-экономическим планированием на предприятиях. Обе эти части внутрихозяйственного плани­рования хотя и используют различные методы, решают одина­ковую задачу: на основе поиска неиспользованных резервов производства создать условия для выполнения установленных заданий при постоянном улучшении технико-экономических по­казателей работы предприятия. В промышленной деятельности лесохозяйственных предприя­тий и объединений задачи оперативного планирования реша­ются на основе плана производства и реализации продукции. Оперативное планирование лесохозяйственной деятельности (в лесничествах) осуществляется в соответствии с…

К внешним производственным факторам относятся взаи­моотношения между предприятиями, предприятием и вышесто­ящими органами, организациями материально-технического снабжения и т. п. Оперативное планирование осуществляется на предприятиях как в общехозяйственном масштабе по цехам (межцеховое опе­ративное планирование), так и по участкам, бригадам, рабочим местам (внутрицеховое планирование). Межцеховое опера­тивное планирование направлено на обеспечение координации и соблюдение необходимых пропорций в производственной дея­тельности различных подразделений предприятия. Согласование вопросов обеспечения основных цехов услугами вспомогатель­ных подразделений, своевременных поставок сырья, полуфаб­рикатов одних цехов другим — главное содержание межцехового оперативно-производственного планирования. Межцеховое опе­ративное планирование включает разработку календарно-пла- новых нормативов, составление месячных и внутримесячных оперативных программ для цехов, учет выполнения ими опера­тивных программ,…

Внедрение в некоторых предприятиях и объединениях авто­матизированных систем управления производством (АСУП) значительно повышает эффект оперативного планирования. АСУП соединяет в себе все функции управления и планирова­ния производства на основе совершенствования организацион­ных методов управления, использования экономико-математи­ческих методом и ЭВМ. При этом возникает необходимость повышения общего уровня производственной культуры, упоря­дочения информационной базы, обработки документации и до­кументооборота, создания нормативного хозяйства. При использовании автоматизированных систем управления для целей оперативного планирования имеется возможность: применять ЭВМ для расчета производственной программы и номенклатурно-календарного плана, разработки календарно- плановых нормативов, цеховых оперативных планов, а также календарных планов участков, бригад; автоматизировать про­цесс обработки отчетных данных и получать аналитическую информацию, отражающую ход…

Оперативно-календарное планирование осуще­ствляет разбивку государственных планов между подразделе­ниями предприятия. Внутрихозяйственное планирование отра­жает планы подразделений предприятия в номенклатурно-количественном выражении для каждого производственного участка и бригады. Планирование при этом должно обеспечивать согласованность в работе бригад и отдельных рабочих мест. Оперативно-производственный план (программу) каждого подразделения предприятия необходимо разверстать на наряды- задания производственным (мастерским) участкам. Это рас­пределение осуществляется на различные сроки, но для про­мышленных подразделений предприятий лесного хозяйства характерно доведение участкам заданий на месяц и смену. Производственную программу каждого цехового подразде­ления распределяют между бригадами и звеньями, а также между отдельными исполнителями, выдавая им наряд-задание. В наряде-задании для бригады: устанавливают основные пла­новые объемы работ, нормы…

Вопрос о переводе бригады на работу по бригадному под­ряду решает директор предприятия совместно с рабочим коми­тетом и бригадой. Перевод оформляется соответствующим при­казом. С каждой бригадой, работающей по бригадному под­ряду, руководство цехового подразделения заключает договор, в котором отражаются взаимные обязательства сторон и сроки выполнения подряда. В отличие от нарядов-заданий при бригадном подряде составляют, как правило, план-задание, в котором приводят плановую бригадную себестоимость еди­ницы продукции или работы. План-задание составляют эконо­мист, нормировщик и мастер лесозаготовок на основе установ­ленных нормообразующих факторов (среднего объема хлыста, степени задернения почв и т. д.) объема работ, а также норм выработки на механизм, человеко-день и планируемого роста производительности труда.…

Основой оперативного планирования лесохозяйственного производства в лесничествах являются плановые задания по лесному хозяйству. Организация оперативного планирования в лесничествах заключается в следующем. Лесничий, получив от предприятия план работ на год с распределением по квар­талам, разрабатывает мероприятия по его выполнению. При этом он составляет календарный план-график выполнения ра­бот по каждому разделу плана, уточняет задачи обслуживаю­щих производств, ведет учет наличия ресурсов и возможного привлечения рабочих и техники со стороны. Лесничий уточняет месторасположение объекта в натуре и маршруты движения техники, определяет порядок оперативной отчетности, выделяет и утверждает ответственных за выполнение определенных ви­дов работ. Оперативно-производственный план работы лесничества на каждый квартал выносится на обсуждение всего…