В лесном хозяйстве распространены все три типа производ­ственных объединений

Оценить
(0 голоса)

Выбор организационных структур управ­ления объединений и их производственных подразделений про­изводится в соответствии с вариантами размещения лесохозяйственного и промышленного производства, специализации внутрихозяйственных звеньев и кооперирования их между собой, комбинирования производств и степени концентрации объемов работ в каждом подразделении. При этом ориентируются на максимальную экономическую эффективность для всего объе­динения в целом, а не исходят из экономических интересов от­дельных предприятий и производств, вошедших в состав объеди­нения (там где это необходимо, в первую очередь учитывают на­роднохозяйственный эффект).

При формировании структур управления предприятием, а также производственным объединением вначале определяют цель создания предприятия в соответствии с директивными пла­новыми заданиями вышестоящих органов. Затем разрабаты­вают положение о предприятии (объединении). Определяют перечень необходимых функций управления, трудоемкость работ, численность аппарата управления, необходимое число уровней управления. Далее определяют степень централизации функций управления и устанавливают численность общехозяйственного и цехового аппарата управления. Затем выбирают тип организа­ционной структуры управления и формируют линейные и функ­циональные звенья управления. На основании типовых положе­ний о линейных и функциональных звеньях управления рас­пределяют функции между структурными подразделениями управления. В соответствии с типовыми структурами разраба­тывают организационные схемы управления функциональными звеньями, а на основе типовых должностных инструкций рас­пределяют функции внутри подразделений аппарата управления.

Типовые проекты механизации и автоматизации труда в уп­равлении дают возможность разрабатывать проекты оснащения работников управления техническими средствами и средствами оргтехники.

Функция аппарата управления предприятием и его подразделений
Одна из важнейших общих функций управления производ­ством—планирование
Текущее и опе­ративное планирование традиционными методами не дает нужного эффекта
Основные задачи и направления деятельности аппа­рата управления
Технология и техника управления

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить