Сложность планирования работы лесохозяйственных пред­приятий обусловливается разнообразными технико-экономическими и природно-климатическими условиями. Текущее и опе­ративное планирование традиционными методами не дает нужного эффекта. Применение математических методов при оперативном планировании размещения лесохозяйственных предприятий — перспективный путь повышения эффективно­сти реализации функции планирования в отраслевом управ­лении.

Функция организации выступает как процесс, сущность ко­торого заключается в достижении соответствия существующей организации системы новым целям, установленным в плановых заданиях, формировании новых или реорганизации старых объ­ектов и субъектов управления. В процессе реализации данной функции управления устанавливается порядок взаимоотноше­ний между производственными и управленческими подразделе­ниями, их права, обязанности, взаимная ответственность. Вза­имодействие всех частей и элементов производственной системы обеспечивается методом организационно-распорядительного воз­действия.

Функция координации и регулирования заключается в устра­нении причин, вызывающих отклонения от первоначального плана или нормального хода производства (управляемого про­цесса). Активация и стимулирование направлены на побужде­ние и поощрение отдельных работников и всего коллектива предприятия к повышению эффективности и качества работы. Контроль, учет и анализ как функции управления служат для получения информации об отклонениях от намеченного плана в оценке соответствия результатов деятельности установленным плановым заданиям и существующей организационной системе. Выявить степень отклонений от нормального хода производ­ственной деятельности и проанализировать вызвавшие их при­чины является задачей функции анализа.

Объективным отображением общих функций управления яв­ляются конкретные специфические функции аппарата управле­ния предприятием. По признаку воздействия на все сферы дея­тельности предприятия выделяют следующие функции: перспек­тивное и текущее экономическое и социальное планирование, организация работ по стандартизации, учет и отчетность, эко­номический анализ; по признаку воздействия на отдельные фак­торы производства: организация работы с кадрами, управление организацией труда и заработной платы, организация творче­ской деятельности трудового коллектива, материально-техниче­ское снабжение, капитальное строительство, организация фи­нансовой деятельности.