Сложность планирования работы лесохозяйственных предприятий обусловливается разнообразными технико-экономическими и природно-климатическими условиями. Текущее и оперативное планирование традиционными методами не дает нужного эффекта. Применение математических методов при оперативном планировании размещения лесохозяйственных предприятий — перспективный путь повышения эффективности реализации функции планирования в отраслевом управлении.
Функция организации выступает как процесс, сущность которого заключается в достижении соответствия существующей организации системы новым целям, установленным в плановых заданиях, формировании новых или реорганизации старых объектов и субъектов управления. В процессе реализации данной функции управления устанавливается порядок взаимоотношений между производственными и управленческими подразделениями, их права, обязанности, взаимная ответственность. Взаимодействие всех частей и элементов производственной системы обеспечивается методом организационно-распорядительного воздействия.
Функция координации и регулирования заключается в устранении причин, вызывающих отклонения от первоначального плана или нормального хода производства (управляемого процесса). Активация и стимулирование направлены на побуждение и поощрение отдельных работников и всего коллектива предприятия к повышению эффективности и качества работы. Контроль, учет и анализ как функции управления служат для получения информации об отклонениях от намеченного плана в оценке соответствия результатов деятельности установленным плановым заданиям и существующей организационной системе. Выявить степень отклонений от нормального хода производственной деятельности и проанализировать вызвавшие их причины является задачей функции анализа.
Объективным отображением общих функций управления являются конкретные специфические функции аппарата управления предприятием. По признаку воздействия на все сферы деятельности предприятия выделяют следующие функции: перспективное и текущее экономическое и социальное планирование, организация работ по стандартизации, учет и отчетность, экономический анализ; по признаку воздействия на отдельные факторы производства: организация работы с кадрами, управление организацией труда и заработной платы, организация творческой деятельности трудового коллектива, материально-техническое снабжение, капитальное строительство, организация финансовой деятельности.