Оно формируется на основе типовой структуры и типовой схемы управления, которые разра­ботаны для групп предприятий лесного хозяйства, близких по объему производства, численности работающих, видам выпол­няемых работ. Структура управления предприятия фиксируется в организационной схеме управления, штатном расписании, в по­ложениях о предприятии и функциональных отделах, должност­ных инструкциях. Структура управления любым предприятием основывается на двух организационных структурах: линейной и функциональной.

Сущность линейной структуры управления заключается в том, что руководитель какого-либо звена управления осуществляет все необходимые функции по управлению непосредственно под­ чиненными ему объектами (работниками), минуя промежуточ­ные звенья. Линейное управление имеет ряд положительных сторон, позволяющих строить высокоэффективные структуры управления на его основе. К ним относятся: оперативность уп­равления, отсутствие или минимум промежуточных звеньев, ис­ключающих дублирование команд, надежность управления. В то же время линейному управлению присущ ряд недостатков, по­этому в чистом виде такая структура управления применяется редко. Так, оперативность управления возможна здесь лишь при минимальном количестве линейных руководителей. Кроме того, линейное управление предполагает подбор таких руководителей, которые должны иметь глубокие и разносторонние знания во всех сферах производственной деятельности подчиненных ему звеньев с тем, чтобы оперативно и самостоятельно принимать решения по тем многообразным вопросам, которые постоянно возникают в быстро меняющейся производственной обстановке. Линейное управление используется в лесном хозяйстве, как пра­вило, в технических и мастерских участках лесничеств, цехов, а также в бригадах этих участков.