Оно формируется на основе типовой структуры и типовой схемы управления, которые разработаны для групп предприятий лесного хозяйства, близких по объему производства, численности работающих, видам выполняемых работ. Структура управления предприятия фиксируется в организационной схеме управления, штатном расписании, в положениях о предприятии и функциональных отделах, должностных инструкциях. Структура управления любым предприятием основывается на двух организационных структурах: линейной и функциональной.
Сущность линейной структуры управления заключается в том, что руководитель какого-либо звена управления осуществляет все необходимые функции по управлению непосредственно под чиненными ему объектами (работниками), минуя промежуточные звенья. Линейное управление имеет ряд положительных сторон, позволяющих строить высокоэффективные структуры управления на его основе. К ним относятся: оперативность управления, отсутствие или минимум промежуточных звеньев, исключающих дублирование команд, надежность управления. В то же время линейному управлению присущ ряд недостатков, поэтому в чистом виде такая структура управления применяется редко. Так, оперативность управления возможна здесь лишь при минимальном количестве линейных руководителей. Кроме того, линейное управление предполагает подбор таких руководителей, которые должны иметь глубокие и разносторонние знания во всех сферах производственной деятельности подчиненных ему звеньев с тем, чтобы оперативно и самостоятельно принимать решения по тем многообразным вопросам, которые постоянно возникают в быстро меняющейся производственной обстановке. Линейное управление используется в лесном хозяйстве, как правило, в технических и мастерских участках лесничеств, цехов, а также в бригадах этих участков.