Регламентирующие докумен­ты, воздействующие на управляющую систему

Оценить
(0 голоса)

Таким образом «Положение о звеньях управления» и «Долж­ностная инструкция» являются регламентирующими докумен­тами, воздействующими на управляющую систему. С их по­мощью можно устранить дублирование в выполнении конкрет­ных видов управленческих работ, помочь новым работникам быстрее освоиться с кругом их обязанностей, осуществлять свое­временный и действенный контроль за их работой.

Наряду с организационным регламентированием широко при­меняются и меры организационного воздействия на управляю­щую систему: организационное нормирование и организаци­онно-методическое инструктирование. Организационное нормирование заключается в разработке примерных нор­мативов времени на выполнение отдельных управленческих работ, а также в разработке рекомендаций по структуре рабо­чего времени работников управления. При этом организацион­ные нормативы должны устанавливать границы, в пределах которых работникам управления предоставляется самостоятель­ность. Организационно-методическое инструк­тирование работников управления — одна из эффективных форм организационного воздействия на управляющую систему. В качестве инструмента организационного воздействия при этом выступают методические инструкции и другие документы, ко­торые не мешают управленческим работникам творчески выпол­нять соответствующую работу, помогают делать ее более гра­мотно и профессионально.

Методические рекомендации по технологии выполнения уп­равленческих функций способствовали разработке техноло­гических карт на определенные типы управленческих ре­шений. В этих картах дается перечень информации, необходи­мой для принятия решений, описываются методы и порядок ее получения, а также передачи и хранения. В технологической карте такого рода подробно изложены методы и приемы пере­работки соответствующей информации, методы подготовки и принятия решения, его оформления, доведения до исполнителя, а также приемы контроля за выполнением решения.

Необходимым элементом организационного воздействия на управляемую и управляющую системы является разработка и внедрение стандартов предприятия (отрасли) на организацию и управление производством.

Административное распорядительство
Оценка добросовестности исполнителей, их отношения к порученному заданию
Качества руководителя
Система материального и морального стимулирования
Члены бригады, объединенные в формальную группу

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить