Однако с целью изучения его можно разбить на три этапа: принятие решения, руководство исполнением приня­того решения, контроль. При решении любого производствен­ного вопроса легко проследить эти этапы. Руководителю прихо­дится решать не один, а множество вопросов, поэтому его дея­тельность связана со всеми этапами процесса управления одно­временно. Например, он готовит решение по одному вопросу, но его можно принять, только проконтролировав состояние дел по другим вопросам, решение по которым было принято ранее, и т. д.

Управленческие решения (планы, задания, приказы, распо­ряжения) являются специфическим продуктом управленческого труда и принимаются руководителями на всех уровнях — от бригадира, мастера до начальника цеха, директора и т. д. Ре­шения являются основой, на которой строится все управление. Совершенствование решений — важнейшая задача органов уп­равления всех звеньев отрасли. Принимая решения, всегда счи­таются с тем, сколько времени необходимо затратить на его вы­работку. Решения, рассчитанные на длительный срок, требуют большего времени на обдумывание, нежели решения на разовые действия. Нередки ситуации, когда решения принимаются не­медленно. Для таких случаев заранее вырабатываются соответ­ствующие положения (правила, инструкции).