Принципиальность членов коллектива и нежелание мириться с недостатками вызывается высокой общественной активностью коллектива. В этих случаях лучшей профилактикой конфликтов является более полное использование многочисленных форм привлечения трудящихся к управлению производством. Это создает возможность наибольшей гласности, выявления мнения коллектива, информации каждого члена коллектива о производственных вопросах. Важно также создать условия для свободного обмена мнениями, делового обсуждения, правильно реагировать на критические замечания. Руководителю необходимо знать интересы отдельных людей, мотивы их поведения, источники конфликтов, уметь предвидеть реакцию работников в наиболее типичных условиях. Уверенность коллектива, что действия руководителя всегда продиктованы деловыми интересами, содействует авторитету руководителя и установлению нормальных взаимоотношений.
Идеологические методы управления в соответствии с ГОСТ 24425.0 — 80 включают: широкое вовлечение трудящихся в управление и развитие демократических начал в управлении; воспитание у руководящих кадров ответственности за последствия хозяйственной деятельности; формирование у трудящихся коммунистического отношения к труду; воспитание у работников чувства долга и ответственности за порученное дело; развитие принципиальной, открытой критики и самокритики; воспитание у трудящихся экономного и бережного отношения к социалистической собственности; развитие политической и общественной активности и инициативы членов коллектива; широкий охват членов коллектива экономической и политической учебой; вовлечение членов коллектива в различные формы социалистического соревнования по всем направлениям деятельности предприятия, в том числе в борьбу за звание ударника коммунистического труда; формирование у членов коллектива коммунистического отношения к целям, задачам и средствам достижения общественно-значимых целей. Идеологические методы управления создают основу для эффективного использования в практике всех других методов и средств управляющего воздействия.