Принципиальность членов коллектива

Оценить
(0 голоса)

Принципиальность членов коллектива и нежелание мириться с недостатками вызывается высокой об­щественной активностью коллектива. В этих случаях лучшей профилактикой конфликтов является более полное использова­ние многочисленных форм привлечения трудящихся к управле­нию производством. Это создает возможность наибольшей глас­ности, выявления мнения коллектива, информации каждого члена коллектива о производственных вопросах. Важно также создать условия для свободного обмена мнениями, делового об­суждения, правильно реагировать на критические замечания. Руководителю необходимо знать интересы отдельных людей, мотивы их поведения, источники конфликтов, уметь предвидеть реакцию работников в наиболее типичных условиях. Уверен­ность коллектива, что действия руководителя всегда продикто­ваны деловыми интересами, содействует авторитету руководи­теля и установлению нормальных взаимоотношений.

Идеологические методы управления в соответствии с ГОСТ 24425.0 — 80 включают: широкое вовлечение трудящихся в уп­равление и развитие демократических начал в управлении; вос­питание у руководящих кадров ответственности за последствия хозяйственной деятельности; формирование у трудящихся ком­мунистического отношения к труду; воспитание у работников чувства долга и ответственности за порученное дело; развитие принципиальной, открытой критики и самокритики; воспитание у трудящихся экономного и бережного отношения к социалисти­ческой собственности; развитие политической и общественной активности и инициативы членов коллектива; широкий охват членов коллектива экономической и политической учебой; во­влечение членов коллектива в различные формы социалисти­ческого соревнования по всем направлениям деятельности предприятия, в том числе в борьбу за звание ударника комму­нистического труда; формирование у членов коллектива комму­нистического отношения к целям, задачам и средствам дости­жения общественно-значимых целей. Идеологические методы уп­равления создают основу для эффективного использования в практике всех других методов и средств управляющего воз­действия.

Организационные формы и структура управления предприятием
Уровни (звенья) управления
Структура управления предприятия
Основа функциональной структуры управления предприятия
Линейно-штабная структура управления

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить