При формировании трудового коллектива значение имеют его размеры

Оценить
(0 голоса)

Установлено, что люди быстрее сплачиваются в коллективе при нижнем пределе около 10 человек и верхнем 25—30 человек. Как слишком маленькие, так и слишком большие коллективы затрудняют общение. В ма­леньких коллективах уменьшается возможность выбора наи­более «совместимых» людей, а большие распадаются на отдель­ные группы, что снижает цельность, сплоченность коллектива. Другой важный социально-психологический момент формирова­ния производственных коллективов — возрастная структура ра­ботников. Практика показывает, что коллектив должен быть разновозрастным, т. е. включать как опытных работников с боль­шим стажем работы, так и молодежь. Это позволяет в лучшей степени использовать знания и умения кадровых работников и удовлетворять их естественную социальную потребность в пе­редаче жизненного и профессионального опыта молодежи, а для молодых обеспечивает условия более успешной адаптации к кол­лективному труду и ускоряет овладение профессией.

Производственный коллектив обычно объединяет людей раз­ного возраста и индивидуальных черт характера, различной про­фессиональной подготовки и должностного положения, различ­ных умений и способностей. Это требует от руководителя инди­видуального подхода к подчиненным. Развитие таких качеств руководителя, как психологическая интуиция и психологический такт, помогают лучше ориентироваться во взаимоотношениях людей и руководить коллективом. Психологическая ин­туиция— способность понимать психологию других людей, их характерные особенности и эмоциональный настрой, каче­ства характера и мотивы поведения. Эту способность развивает внимательность к людям и склонность к анализу поведения тех или иных работников. Способность мысленно поставить себя в положение другого человека, как бы оценить ситуацию его глазами, делает руководителя более объективным и позволяет понять скрытые мотивы поступков людей. Психологическая ин­туиция проявляется, в частности, в правильной оценке работни­ков, их положительных и отрицательных качеств, в умении подбирать и распределять работу в соответствии с возможно­стями людей, их интересами, наклонностями, особенностями ха­рактера. Психологическая интуиция позволяет лучше ориенти­роваться в конфликтных ситуациях и выбирать наиболее опти­мальные формы воздействия в зависимости от сложившейся си­туации.

Психологический такт проявляется в выборе нужной формы общения
Принципиальность членов коллектива
Организационные формы и структура управления предприятием
Уровни (звенья) управления
Структура управления предприятия

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить