Функциональное разделение труда работников управления определяет основные задачи и направления деятельности аппарата управления предприятием и его подразделениями. Функции аппарата управления подразделениями в общих чертах нередко совпадают с аналогичными специфическими функциями аппарата управления предприятием, различаясь численным составом, уровнем квалификационных требований и др. Так, если функцию экономического руководства на предприятии выполняет планово-экономический отдел, то в лесопункте — экономист, в лесничестве функции аналогичные тем, которые закреплены за отделом лесного хозяйства, выполняют лесничий, помощник лесничего, техник.
Функции управления можно также разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся те, которые отражают непосредственное воздействие субъекта управления на управляемый объект (например, комплектование и подготовка кадров, где объектом воздействия являются кадры предприятия) [22]. Вспомогательные функции заключаются в информационно- техническом обеспечении основных функций управления (например, общее делопроизводство, хозяйственное обслуживание управления), а также функций подразделений, обеспечивающих сбор, передачу, обработку и хранение управленческой информации. Состав конкретных функций управления постоянно изменяется под воздействием научно-технического прогресса, выделяются новые функции, видоизменяются ранее использовавшиеся в управлении. Состав же общих функций остается постоянным.