Функциональное разделение труда работников управления определяет основные задачи и направления деятельности аппа­рата управления предприятием и его подразделениями. Функции аппарата управления подразделениями в общих чертах нередко совпадают с аналогичными специфическими функциями аппа­рата управления предприятием, различаясь численным соста­вом, уровнем квалификационных требований и др. Так, если функцию экономического руководства на предприятии выпол­няет планово-экономический отдел, то в лесопункте — эконо­мист, в лесничестве функции аналогичные тем, которые закреп­лены за отделом лесного хозяйства, выполняют лесничий, по­мощник лесничего, техник.

Функции управления можно также разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся те, которые отражают непосредственное воздействие субъекта управления на управ­ляемый объект (например, комплектование и подготовка кад­ров, где объектом воздействия являются кадры предприятия) [22]. Вспомогательные функции заключаются в информационно- техническом обеспечении основных функций управления (напри­мер, общее делопроизводство, хозяйственное обслуживание уп­равления), а также функций подразделений, обеспечивающих сбор, передачу, обработку и хранение управленческой информа­ции. Состав конкретных функций управления постоянно изменяется под воздействием научно-технического прогресса, выделя­ются новые функции, видоизменяются ранее использовавшиеся в управлении. Состав же общих функций остается постоянным.