Основа функциональной структуры управления предприятия

Оценить
(0 голоса)

Основа функциональной структуры управления заключается в разделении управленческого труда по определенным функ­циям, создающим условия для выделения различных отделов, служб. В чистом виде функциональная структура управления также не применяется, так как имеет ряд недостатков, главный из которых состоит в том, что нижестоящие звенья находятся в двойном подчинении. Они обязаны принимать к исполнению указания как линейного руководителя, так и руководителей функциональных звеньев. При несогласованности действий этих руководителей возникают затруднения для своевременного и ус­пешного выполнения производственного задания.

С целью устранения недостатков линейной и функциональной структур управления и использования их положительных сторон в системе управления народным хозяйством СССР широко при­меняются линейно-функциональные структуры управления. Сущ­ностью этой структуры является то, что наряду с линейной структурой формируется функциональная иерархия в управле­нии. Управление более глубоко дифференцируется по функциям. Функциональные подразделения получают право передачи раз­работанных решений не через своего линейного руководителя, а непосредственно нижестоящим объектам управления (линей­ным или функциональным). Формируются функциональные ка­налы вертикальной связи между разными уровнями управле­ния [22].

Линейно-штабная структура управления
В лесном хозяйстве распространены все три типа производ­ственных объединений
Функция аппарата управления предприятием и его подразделений
Одна из важнейших общих функций управления производ­ством—планирование
Текущее и опе­ративное планирование традиционными методами не дает нужного эффекта

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить