1. Проектирование технологических схем производственного процесса. 2. Формирование системы машин и механизмов в соответствии с проектируемой технологией. 3. Проектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией, намеченной системой машин и наличием рабочей силы.
Эффективность управления производством в значительной пере зависит от четкости в работе самой управляющей системы. Поэтому она и служит в свою очередь объектом организационкого воздействия с целью упорядочения ее структуры, устранения тех или иных недостатков в работе. К наиболее распространенным недостаткам в организации труда работников управления относятся: дублирование в работе, выполнение работниками не закрепленных за ними функций, неравномерная загрузка работников. Этих и других подобных им недостатков можно избежать регламентацией деятельности работников управления при помощи специальных документов, например «Положением о звеньях управления», «Должностной инструкции» и др.
«Положение о звеньях управления»— это документ, в котором очерчивается роль каждого линейного и функционального отдела управления, т. е. дирекции, бухгалтерии, планово-экономического отдела и т. п. При создании нового управленческого подразделения для него вырабатываются необходимые правовые основы. Такой основой обычно и является «Положение о звене управления». В этом документе, кроме основной задачи, прав и обязанностей данного подразделения, фиксируется его штатный состав и указывается административный руководитель (начальник, заведующий). Часто в Положении регламентируются функциональные связи данного подразделения с другими службами.