1. Проектирование технологических схем произ­водственного процесса. 2. Формирование системы машин и ме­ханизмов в соответствии с проектируемой технологией. 3. Про­ектирование рациональной организации труда в соответствии с принятой технологией, намеченной системой машин и нали­чием рабочей силы.

Эффективность управления производством в значительной пере зависит от четкости в работе самой управляющей системы. Поэтому она и служит в свою очередь объектом организационкого воздействия с целью упорядочения ее структуры, устране­ния тех или иных недостатков в работе. К наиболее распростра­ненным недостаткам в организации труда работников управле­ния относятся: дублирование в работе, выполнение работниками не закрепленных за ними функций, неравномерная загрузка ра­ботников. Этих и других подобных им недостатков можно избе­жать регламентацией деятельности работников управления при помощи специальных документов, например «Положением о звеньях управления», «Должностной инструкции» и др.

«Положение о звеньях управления»— это документ, в кото­ром очерчивается роль каждого линейного и функционального отдела управления, т. е. дирекции, бухгалтерии, планово-эконо­мического отдела и т. п. При создании нового управленческого подразделения для него вырабатываются необходимые право­вые основы. Такой основой обычно и является «Положение о звене управления». В этом документе, кроме основной задачи, прав и обязанностей данного подразделения, фиксируется его штатный состав и указывается административный руководитель (начальник, заведующий). Часто в Положении регламентиру­ются функциональные связи данного подразделения с другими службами.