Административный контроль при этом направлен на своевременное выявление изменений объективных условий, воздействующих на выполнение исполнителями полученных заданий, и внесение в связи с этим корректирующих указаний. Другое назначение оперативного контроля — оценка добросовестности исполнителей, их отношения к порученному заданию. В этом случае контроль направляется на воспитание работников, повышение их ответственности за выполнение полученных распоряжений, на укрепление трудовой и технологической дисциплины.
Социально-психологические методы управления призваны воздействовать на сознание, чувства, настроения, убеждения и привычки людей с тем, чтобы обеспечить формирование отношений товарищества и сотрудничества в трудовых коллективах, коммунистическое отношение к труду. Взаимоотношения между людьми в производственных коллективах — важный социальный фактор сплоченности этих коллективов и их успешной деятельности. Умение установить эти взаимоотношения, создать сплоченный коллектив во многом зависит от личности руководителя. Если, например, взаимоотношения между руководителем и исполнителями основываются лишь на основе административного принуждения, то коллектив хотя и выполняет порученные ему задачи, но в нем отсутствуют творческая атмосфера и активность, которые создают оптимальные условия для успешного выполнения производственного задания. Если же руководитель умело сочетает высокую требовательность к работникам с высокой нравственностью, человечностью, уважительным отношением, то этим он создает обстановку творческой активности, в которой человек чувствует себя свободно, а общественную дисциплину воспринимает как глубоко осознанную необходимость.