Одна из разновидностей линейной структуры — линейно- штабная структура управления, характерной чертой которой является то, что при линейном руководителе организуется штаб, состоящий из специализированных функциональных отделов, бюро, групп, отдельных исполнителей. Специалисты определенного профиля, входящие в эти функциональные звенья, заняты подготовкой квалифицированных рекомендаций в' рамках закрепленных за ними функций. Линейный руководитель на основе этих рекомендаций принимает управленческие решения и доводит их до исполнителей.
Выбор рациональной структуры управления предприятий требует учета состава, специализации, соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали органов управления, т. е. подразделений, отделов, служб, отдельных исполнителей. В то же время необходим учет изменений в производстве уровня специализации и концентрации, комбинирования и кооперирования.
По характеру построения организационных структур, степени централизации функций управления, а также правовому положению производственных единиц различают следующие производственные типы объединений. Объединения первого типа имеют полную централизацию функций управления в специальном аппарате. Аппарат управления предприятий, вошедших в производственное объединение на правах отдельных цехов или производств, упразднен, предприятия лишаются юридической и хозяйственной самостоятельности. Объединения второго типа сохраняют относительную самостоятельность предприятий. Основные функции управления централизуются на головном предприятии. Остальные предприятия объединения находятся на правах филиалов, действуют на принципах хозрасчета, но не имеют права юридического лица. К третьему, смешанному, типу относятся объединения, включающие как предприятия, сохранившие юридическую и хозяйственную самостоятельность и являющиеся филиалами, так и предприятия, вошедшие в объединения на правах цехов или производств.