Одна из разновидностей линейной структуры — линейно- штабная структура управления, характерной чертой которой яв­ляется то, что при линейном руководителе организуется штаб, состоящий из специализированных функциональных отделов, бюро, групп, отдельных исполнителей. Специалисты определен­ного профиля, входящие в эти функциональные звенья, заняты подготовкой квалифицированных рекомендаций в' рамках за­крепленных за ними функций. Линейный руководитель на ос­нове этих рекомендаций принимает управленческие решения и доводит их до исполнителей.

Выбор рациональной структуры управления предприятий требует учета состава, специализации, соподчиненности и вза­имосвязи по вертикали и горизонтали органов управления, т. е. подразделений, отделов, служб, отдельных исполнителей. В то же время необходим учет изменений в производстве уровня специализации и концентрации, комбинирования и коопериро­вания.

По характеру построения организационных структур, степени централизации функций управления, а также правовому поло­жению производственных единиц различают следующие произ­водственные типы объединений. Объединения первого типа имеют полную централизацию функций управления в специаль­ном аппарате. Аппарат управления предприятий, вошедших в производственное объединение на правах отдельных цехов или производств, упразднен, предприятия лишаются юридической и хозяйственной самостоятельности. Объединения второго типа сохраняют относительную самостоятельность предприя­тий. Основные функции управления централизуются на голов­ном предприятии. Остальные предприятия объединения нахо­дятся на правах филиалов, действуют на принципах хозрасчета, но не имеют права юридического лица. К третьему, сме­шанному, типу относятся объединения, включающие как предприятия, сохранившие юридическую и хозяйственную само­стоятельность и являющиеся филиалами, так и предприятия, во­шедшие в объединения на правах цехов или производств.