Управление производством

Оценить
(0 голоса)
Сложность планирования работы лесохозяйственных пред­приятий обусловливается разнообразными технико-экономическими и природно-климатическими условиями. Текущее и опе­ративное планирование традиционными методами не дает нужного эффекта. Применение математических методов при оперативном планировании размещения лесохозяйственных предприятий — перспективный путь повышения эффективно­сти реализации функции планирования в отраслевом управ­лении. Функция организации выступает как процесс, сущность ко­торого заключается в достижении соответствия существующей организации системы новым целям, установленным в плановых заданиях, формировании новых или реорганизации старых объ­ектов и субъектов управления. В процессе реализации данной функции управления устанавливается порядок взаимоотноше­ний между производственными и управленческими подразделе­ниями, их права, обязанности, взаимная ответственность. Вза­имодействие всех частей и элементов производственной системы обеспечивается методом организационно-распорядительного воз­действия.…
Оценить
(0 голоса)
Функциональное разделение труда работников управления определяет основные задачи и направления деятельности аппа­рата управления предприятием и его подразделениями. Функции аппарата управления подразделениями в общих чертах нередко совпадают с аналогичными специфическими функциями аппа­рата управления предприятием, различаясь численным соста­вом, уровнем квалификационных требований и др. Так, если функцию экономического руководства на предприятии выпол­няет планово-экономический отдел, то в лесопункте — эконо­мист, в лесничестве функции аналогичные тем, которые закреп­лены за отделом лесного хозяйства, выполняют лесничий, по­мощник лесничего, техник. Функции управления можно также разделить на основные и вспомогательные. К основным относятся те, которые отражают непосредственное воздействие субъекта управления на управ­ляемый объект (например, комплектование и подготовка кад­ров, где…
Оценить
(0 голоса)
Управление производством, как и все трудовые процессы, осуществляется по определенной технологии. При этом в техно­логии управленческого труда также можно выделить собственно труд, средства труда, предметы труда и продукт труда. Пред­метом труда в управлении является информация, средствами труда — различные технические средства управления и средства оргтехники, продуктом труда — принятое решение. Любая система управления имеет управляющую и управляе­мую подсистемы (субъект и объект управления). Информа­ция выступает связующим звеном между субъектом и объек­том управления. Работник управления, входящий в состав управляющей системы (например, линейный руководитель пред­приятия), может правильно и эффективно воздействовать на уп­равляемую подсистему (подразделения предприятия) лишь при наличии следующего минимального объема информации: о…
Оценить
(0 голоса)
К спра­вочной относятся: директивная, законодательная и правовая информация, относящаяся к управляющей и управляемой под­системам; научно-техническая информация о новой технике и прогрессивной технологии, об изобретениях и рационализатор­ских предложениях; экономическая информация, включающая плановые и отчетные данные, нормативы, данные экономиче­ского анализа и т. д. К сообщениям, или к переменной ин­формации, относится информация об отклонениях от первона­чального плана действий в системе управления. Это главным образом оперативно-производственная информация, изменяю­щаяся при изменении хозяйственных ситуаций. Технологический процесс управления лесохозяйственным про­изводством включает прогнозирование и планирование развития производства и собственно оперативное управление, направлен­ные на выполнение намеченных планов. Планирование осущест­вляется на основе анализа экономической информации за пред­шествующий период. Анализ позволяет…
Оценить
(0 голоса)
Простые свойственны нижним уровням управления, когда ин­формация от места ее возникновения передается до работника управления без переработки (устно, по телефону, письменно в виде докладной и т. п.) или производится ее простейшая об­работка (запись данных, их проверка и т. д.). Простые инфор­мационные системы допустимы лишь в управлении бригадой, мастерским участком. Для управления подразделениями пред­приятия лесного хозяйства любого типа и на вышестоящих уп­равлениях используют сложные информационные системы, различающиеся лишь уровнем механизации и автоматизации пе­реработки информации. На предприятиях и объединениях лес­ного хозяйства наиболее распространены информационные си­стемы, в которых получение, накопление, передача, переработка и формирование информации для принятия управленческого ре­шения осуществляются человеком, использующим малую…
Оценить
(0 голоса)
Таким образом, особенности управленческого труда опреде­ляются тем, что его предметом является информация, обеспечи­вающая принятие управленческого решения и доведение его до исполнителей. В то же время процесс выработки решения пред­ставляет собой важнейшую часть управленческого труда. Технология управленческого труда определяется совокуп­ностью способов и последовательностью работы с информацией. Эта система действует от постановки цели отбора информации до организации учета и контроля исполнения принятых решений. Для каждой категории управленческих работников — руководи­телей, специалистов и младшего обслуживающего персонала — технология работы с информацией различна. Технология труда рядовых специалистов и вспомогательного управленческого пер­сонала во многом сходна с технологией труда на производстве, так как в значительной степени…
Оценить
(0 голоса)
Однако с целью изучения его можно разбить на три этапа: принятие решения, руководство исполнением приня­того решения, контроль. При решении любого производствен­ного вопроса легко проследить эти этапы. Руководителю прихо­дится решать не один, а множество вопросов, поэтому его дея­тельность связана со всеми этапами процесса управления одно­временно. Например, он готовит решение по одному вопросу, но его можно принять, только проконтролировав состояние дел по другим вопросам, решение по которым было принято ранее, и т. д. Управленческие решения (планы, задания, приказы, распо­ряжения) являются специфическим продуктом управленческого труда и принимаются руководителями на всех уровнях — от бригадира, мастера до начальника цеха, директора и т. д. Ре­шения…
Оценить
(1 голос)
а) решение должно приниматься с учетом действия экономических и других социальных законов и анализа кон­кретной производственной обстановки, вырабатываться на ос­нове достоверной информации путем сопоставления нескольких обоснованных вариантов достижения поставленной цели в уста­новленные сроки; б) все сопутствующие задачи решения должны быть подчинены главной задаче, ради которой принимается ре­шение; все положения решения взаимоувязываются, а также со­гласуются с ранее принятыми и уже действующими решениями; в) решение принимается в пределах тех прав, которыми наде­лен руководитель; руководитель не должен перекладывать принятие свойственных ему решений на вышестоящих или ни­жестоящих лиц в системе управления, он не должен также касаться текущих, повторяющихся производственных вопросов, решаемых подчиненными постоянно в…
Оценить
(0 голоса)
Размещение мебели, технических средств или соответствующего оборудования на рабочих местах, наиболее эффективное использование помещения с учетом уровня управленческой деятельности, специфики и требований рабочего процесса. Рабочее место руководителя любого ранга должно быть рационально организовано и оборудовано, осна­щено современной вычислительной и организационной техникой. Рабочее место ИТР и служащих должно располагаться та­ким образом, чтобы обрабатываемая документация передава­лась последовательно. Средства организационной техники и технические средства — картотека, печатные машины, кальку­ляторы и другое оборудование — должны находиться вблизи ра­ботников, пользующихся ими. Современная техника управления характеризуется комплек­сом устройств и аппаратов, приспособлений и машин от про­стейших карточек и до сложных электронно-вычислительных машин. Применение технических средств в управлении…
Оценить
(0 голоса)
Диспет­черскую связь и внутриучрежденческую телефонную связь, ис­пользуется также телетайпная и фототелеграфная связь. Кроме того, для механизации и автоматизации труда работников ап­парата управления применяются диктофоны, устройства про­мышленного телевидения и другая аппаратура, которые также можно отнести к средствам связи или к средствам передачи ин­формации. Нередко неумение руководителя организовать свойтруд и свое рабочее место влияет на результаты работы всего предприятия. Руководитель должен прежде всего заниматься наиболее важными делами и, распределив четко и ясно обязан­ности среди своих заместителей, заботиться о техническом осна­щении не только своего рабочего места, но и всего управленче­ского аппарата, подчиненного ему. Уровень и формы оснащения рабочего места техническими средствами в значительной…