Обеспечивающей наибольшую эффективность воздействия и наибольшую психологическую приемлемость, в гибкости предъявляемых требований. Иногда конфликтные си­туации во взаимоотношениях людей возникают только из-за не­правильно выбранного тона разговора и форм воздействия, не учитывающих разнообразия условий и индивидуальных особен­ностей людей. Конфликтные ситуации на производстве могут вы­зываться различными причинами: недостатками в организации труда, несовершенством его оплаты, плохими условиями труда, нарушением трудового законодательства, неудовлетворительным стилем руководства, низким уровнем культуры взаимоотноше­ний и т. д. Производственные конфликты отрицательно сказы­ваются на настроении людей, снижают их работоспособность, ухудшают психологический климат в коллективе, увеличивают текучесть кадров. В связи с этим постоянное внимание к этим вопросам — одно из условий, обеспечивающих эффективность…

Принципиальность членов коллектива и нежелание мириться с недостатками вызывается высокой об­щественной активностью коллектива. В этих случаях лучшей профилактикой конфликтов является более полное использова­ние многочисленных форм привлечения трудящихся к управле­нию производством. Это создает возможность наибольшей глас­ности, выявления мнения коллектива, информации каждого члена коллектива о производственных вопросах. Важно также создать условия для свободного обмена мнениями, делового об­суждения, правильно реагировать на критические замечания. Руководителю необходимо знать интересы отдельных людей, мотивы их поведения, источники конфликтов, уметь предвидеть реакцию работников в наиболее типичных условиях. Уверен­ность коллектива, что действия руководителя всегда продикто­ваны деловыми интересами, содействует авторитету руководи­теля и установлению нормальных взаимоотношений. Идеологические методы управления в соответствии…

Управление лесным хозяйством в СССР основано на соче­тании единства управления лесами и управления лесохозяйственной деятельностью. Управление лесами основано на праве исключительной государственной собственности на лесные земли и размещенные на них леса и другие лесные угодья. Управление лесохозяйственной деятельностью предприятий, объединений, министерств и т. д. основывается на тех же правовых нормах и экономических принципах, что и во всех других отраслях на­родного хозяйства. Организационные формы управления лесным хозяйством оп­ределяются структурой самого производства и основываются на иерархическом принципе последовательного подчинения одних звеньев управления другим. Под звеном управления при этом понимается определенное должностное лицо (или группа лиц), наделенное конкретными функциями управления для обеспече­ния руководства…

В системе управления лесным хозяйством можно выделить следующие уровни (звенья) управления: Государственный ко­митет СССР по лесному хозяйству (Гослесхоз СССР) — мини­стерство (гослескомитет) лесного хозяйства республики — об­ластное (краевое) управление или министерство лесного хозяй­ства АССР — предприятие (объединение) лесного хозяйства. Таким образом, по мере возрастания уровня управления идет пропорциональное увеличение территориально-производствен­ных масштабов лесного хозяйства. Организационные формы управления лесным хозяйством не остаются неизменными, они постоянно совершенствуются в про­цессе хозяйственного строительства в соответствии с объектив­ными экономическими закономерностями. Лесное хозяйство имеет разнообразные организационные формы управления на уровне предприятия. Наряду с основным типом лесохозяйственного предприятия — лесхозом — имеются леспромхозы, лесоком­бинаты, мехлесхозы, лесхоззаги и т.…

Оно формируется на основе типовой структуры и типовой схемы управления, которые разра­ботаны для групп предприятий лесного хозяйства, близких по объему производства, численности работающих, видам выпол­няемых работ. Структура управления предприятия фиксируется в организационной схеме управления, штатном расписании, в по­ложениях о предприятии и функциональных отделах, должност­ных инструкциях. Структура управления любым предприятием основывается на двух организационных структурах: линейной и функциональной. Сущность линейной структуры управления заключается в том, что руководитель какого-либо звена управления осуществляет все необходимые функции по управлению непосредственно под­ чиненными ему объектами (работниками), минуя промежуточ­ные звенья. Линейное управление имеет ряд положительных сторон, позволяющих строить высокоэффективные структуры управления на его основе. К ним…

Основа функциональной структуры управления заключается в разделении управленческого труда по определенным функ­циям, создающим условия для выделения различных отделов, служб. В чистом виде функциональная структура управления также не применяется, так как имеет ряд недостатков, главный из которых состоит в том, что нижестоящие звенья находятся в двойном подчинении. Они обязаны принимать к исполнению указания как линейного руководителя, так и руководителей функциональных звеньев. При несогласованности действий этих руководителей возникают затруднения для своевременного и ус­пешного выполнения производственного задания. С целью устранения недостатков линейной и функциональной структур управления и использования их положительных сторон в системе управления народным хозяйством СССР широко при­меняются линейно-функциональные структуры управления. Сущ­ностью…

Одна из разновидностей линейной структуры — линейно- штабная структура управления, характерной чертой которой яв­ляется то, что при линейном руководителе организуется штаб, состоящий из специализированных функциональных отделов, бюро, групп, отдельных исполнителей. Специалисты определен­ного профиля, входящие в эти функциональные звенья, заняты подготовкой квалифицированных рекомендаций в' рамках за­крепленных за ними функций. Линейный руководитель на ос­нове этих рекомендаций принимает управленческие решения и доводит их до исполнителей. Выбор рациональной структуры управления предприятий требует учета состава, специализации, соподчиненности и вза­имосвязи по вертикали и горизонтали органов управления, т. е. подразделений, отделов, служб, отдельных исполнителей. В то же время необходим учет изменений в производстве уровня специализации и концентрации,…

Выбор организационных структур управ­ления объединений и их производственных подразделений про­изводится в соответствии с вариантами размещения лесохозяйственного и промышленного производства, специализации внутрихозяйственных звеньев и кооперирования их между собой, комбинирования производств и степени концентрации объемов работ в каждом подразделении. При этом ориентируются на максимальную экономическую эффективность для всего объе­динения в целом, а не исходят из экономических интересов от­дельных предприятий и производств, вошедших в состав объеди­нения (там где это необходимо, в первую очередь учитывают на­роднохозяйственный эффект). При формировании структур управления предприятием, а также производственным объединением вначале определяют цель создания предприятия в соответствии с директивными пла­новыми заданиями вышестоящих органов. Затем разрабаты­вают положение о предприятии…

Конечная цель управления любым хозяйственным объек­том — обеспечение потребностей общества и отраслей народного хозяйства страны в соответствующих изделиях и услугах при соблюдении требований охраны окружающей среды. Задачей от­раслевого управления является, например, постоянное обеспе­чение потребностей общества в воспроизводимых компонентах леса, которые достигаются при помощи осуществляемых функ­ций управления. Функции управления производством — это объективно необ­ходимые виды управленческой деятельности. В соответствии с ГОСТ 24525.0 — 80 «Управление производственным объедине­нием и промышленным предприятием» к общим функциям уп­равления относятся: прогнозирование и планирование; органи­зация; координация и регулирование; активизация и стимулиро­вание; контроль, учет и анализ. Функция управления является составной частью управлен­ческой деятельности. Процесс управления — практическое осу­ществление…

Основная проблема народнохозяйственного планирования заключается в установлении надлежащих темпов и пропорций воспроизводства. В настоящее время один из важнейших источников ускорения темпов экономического раз­вития заключается в повышении эффективности общественного производства. Все большее значение приобретает фактор научно-технического развития. Научно-технический прогресс и эф­фективное использование новой техники все активнее воздей­ствует на формирование оптимальных народнохозяйственных пропорций, способствует быстрому развитию новых отраслей, обеспечивающих наиболее полное удовлетворение обществен­ных потребностей при наименьших в данных условиях затратах общественного труда. Коренные изменения в темпах и соотношении основных эле­ментов воспроизводства определяются 5-летними, а также пер­спективными планами, рассчитанными на 15—20 лет. Теория и практика социалистического планирования придают также большое значение роли экономических…