Планирование материально-технического снабжения

Оценить
(0 голоса)

План материально-технического снаб­жения разрабатывается по двум разделам: определяется по­требность в материалах и устанавливаются источники их по­крытий. Потребности в материальных ресурсах определяют в соответствии с планом производства продукции и работ. План составляют в натуральных и денежных показателях в целом на год с разбивкой по кварталам. Показатели потребности в ма­териалах, утвержденные в 5-летнем плане на планируемый год, уточняются в соответствии с уточненной производственной про­граммой, с прогрессивными нормами расхода материалов и с заданиями по экономии материальных ресурсов. Плановые задания по экономии материальных ресурсов разрабатываются как в натуральных, так и в стоимостных показателях. Замена дорогих материалов более дешевыми без снижения качества вырабатываемой продукции — важное направление в деле соз­дания экономной экономики. Например, замена бронзовых под­шипников, работающих в абразивной среде, вкладышами из прессованной древесины дает экономию цветного металла и сни­жает себестоимость расхода материала в 3—5 раз.

Расчет потребности в материальных ресурсах составляется в виде расчетных таблиц с учетом вида материалов и харак­тера их применения по разделам: потребность в основных ма­териалах, вспомогательных материалах, топливе, электроэнер­гии, комплектующих изделиях и полуфабрикатах. Отдельно составляются расчеты для лимитируемых или фондируемых ма­териалов, материалов централизованного снабжения и материа­лов, приобретаемых в децентрализованном порядке. Выделяется потребность в материальных ресурсах для обеспечения работ за счет фонда развития производства и фонда социально-культур­ных мероприятий и жилищного строительства. Плановая потреб­ность в материальных ресурсах по лесохозяйственному произ­водству учитывает потребность в посадочном материале, семе­нах древесных и кустарниковых пород.

Баланс материально-технического обеспечения содержит по­требность в материальных ресурсах и источниках их покрытия. В качестве источников покрытия должны быть учтены: перехо­дящий остаток на начало планируемого года, мобилизация внутренних ресурсов, децентрализованные заготовки и центра­лизованные фонды. Мобилизация внутренних ресурсов вклю­чает экономию материалов за счет проведения организационно- технических мероприятий, использования фондов производства, внедрения новой технологии и оборудования. Объем материа­лов для централизованных поставок определяется как разность между потребностью и количеством, покрываемым за счет ос­татка, внутренних ресурсов и децентрализованных заготовок. В случаях, если у предприятия есть договоры с поставщиками на всю пятилетку, то в заявках на поставки в централизован­ном порядке они отмечаются особо.

Планирование труда и кадров
Основные группы технико-экономических факторов
Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности
После расчета себестоимости товарной продукции опреде­ляется прибыль и рентабельность
Планирование фондов экономического стимулирования

Добавить комментарий


Защитный код
Обновить