Организация технического нормирования труда

Оценить
(1 голос)
Норма — это максимально допустимая абсолютная вели­чина расхода сырья, материалов, а также затрат живого труда на изготовление единицы продукции. Норматив характери­зует степень использования орудий и предметов труда, затрат живого труда. Нормативы для нормирования труда представ­ляют собой справочно-расчетные материалы, предназначенные для расчета технически обоснованных норм времени при опре­деленных организационно-технических условиях. К нормативам можно отнести расход пильных цепей на 1000 м3 лесоматериа­лов, количество запчастей на машино-смену и т. д. Чтобы рас­считать норму выработки, необходимо иметь нормативы ма­шинного времени или времени ручной работы, требуемого для изготовления единицы продукции. Основные направления в развитии нормативных материа­лов— создание таких нормативов, которые обеспечивали бы точность норм при…
Оценить
(0 голоса)
Разработка перспективных норм использования всех ресур­сов производства требует значительных затрат труда, поэтому на многих производствах ограничиваются определением только показателей производственной мощности. Все нормативы дол­жны быть технически обоснованными, прогрессивными, отра­жать передовой опыт. Различают три вида основных нормати­вов, применяемых для нормирования труда: нормативы режи­мов работы оборудования, нормативы времени, нормативы обслуживания рабочих мест [38]. Эти нормативы устанавливают на основе изучения производственно-трудового процесса, ана­лиза материалов фотографий рабочего процесса, хронометража, фотохронометража или технического расчета. В производствен­ной деятельности используют также нормативы выхода гото­вой продукции из разделываемого сырья, сортности, расхода топлива, электроэнергии и вспомогательных материалов. От качества нормативов, их точности зависит правильность норм, разрабатываемых на основе соответствующих…
Оценить
(0 голоса)
В результате фотографии рабочей смены и фотохронометражных наблюдений накапливается материал по каждому элементу принятого пе­речня. Наблюдения следует проводить как над передовыми ра­бочими, так и над рабочими, в среднем выполняющими нормы выработки. По данным наблюдений, проведенных в течение не менее 3 смен, например, устанавливается средняя величина затрат времени на выполнение каждого элемента подготови­тельно-заключительной работы и обслуживания рабочего места. Среднюю величину затрат времени суммируют с аналогичной минимальной величиной и делят пополам, т. е. определяют среднепрогрессивную величину затрат времени на выполнение данного элемента подготовительно-заключительной работы. Эта среднепрогрессивная величина является нормативом. Норматив включают в проектный баланс сменного времени и на его основе рассчитывают норму…
Оценить
(1 голос)
Знаменатель Трактором ТДТ-40 с плугом ПКЛ-70 при числе пней на 1 га, шт. Трактором ДТ-54 с плугом ПКЛ-70 при числе пней на 1 га, шт. 300—500 j 500—800 800—1000 300—500 500—800 Время подготовительно- 25 25 25 27 27 заключительной работы В том числе: осмотр и заправка трак­ 14 14 14 16 16 тора пуск и прогрев мотора 5 5 5 5 5 прицепка и отцепка ору­ 6 6 6 6 6 дий Время оперативной рабо­ 373 373 373 375 375 ты Время обслуживания ра­ 12 12 12 8 8 бочего места В том числе: очистка рабочих 5 5 5 4…
Оценить
(0 голоса)
Под технически обоснованной нормой понимается норма затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ в определенных организационно-технических условиях. Где Км — коэффициент использования рабочего времени меха­низма; tM — время машинной работы на единицу продукции; tp— время ручной работы. Здесь сумма времени ручной и вспо­могательной работ составляет оперативное время на выпуск единицы продукции, услуг или работы. В лесном хозяйстве распространены комплексные бригады, объединяющие рабочих различных специальностей, которые за­няты выполнением взаимоувязанных и взаимосвязанных опера­ций. Для комплексных бригад устанавливают единую комплекс­ную норму. Нормирование труда комплексных бригад произво­дится по каждой операции отдельно. Комплексную норму выработки рассчитывают делением продолжительности рабочей смены на сумму норм времени…
Оценить
(0 голоса)
В ряде отраслей промышленности применяются «Единые нормы выра­ботки и расценки», имеющие отраслевой характер. По своему уровню единые нормы выработки должны быть технически обоснованными. Единые нормы выработки разрабатываются в централизованном порядке. Исходными мате­риалами при разработке единых норм выработки являются данные исследо­вания трудовых и производственных процессов, нормы времени, действующие на предприятии на отдельные виды работ, нормативы режимов оборудования, паспортные данные оборудования, материалы, характеризующие организа­цию производства и труда на передовых участках и в лучших бригадах. Типовые нормы выработки разрабатываются по операциям с учетом определенных условий их выполнения — техники, технологии, форм органи­зации труда и нормообразующих факторов. Рассчитанные нормы выработки или времени перед их…
Оценить
(0 голоса)
Труд работников управления также подлежит нормирова­нию. Необходимость нормирования труда инженерно-техниче­ских работников (ИТР), служащих и других категорий управ­ленческой службы определяется рядом факторов. Наиболее важными из них являются: 1) необходимость экономии рабо­чего времени; 2) высокий темп роста численности персонала управления; 3) необходимость обеспечения правильных пропор­ций различных звеньев аппарата управления предприятия. Закон экономии рабочего времени, сформулированный К. Марксом, объективно направлен в сфере управленческой деятельности на снижение численности и удельного веса аппа­рата управления в общем количестве работников промышлен­ного производства, усиление влияния управленческого персо­нала на повышение производительности труда основных и вспо­могательных рабочих, ускорение научно-технического прогресса на всех стадиях производства. Второй фактор, вызванный главным образом недостаточной…
Оценить
(0 голоса)
Труд работников управления преимущественно творческий, поэтому ему свойственна неравномерность по степени за­грузки, даже когда отдельные элементы труда и повторяются. В связи с этим нормирование труда управленческих работников во многом отличается от нормирования труда рабочих. Первый этап организационного характера в нормировании труда ИТР и служащих лесного хозяйства — разработка примерных норма­тивов времени на выполнение отдельных управленческих работ, а также разработка рекомендаций по структуре рабочего вре­мени этих работников. Структура рабочего времени любого ра­ботника управления включает затраты времени на следующие элементы рабочего времени: подготовительно-заключительное время, время оперативной работы, время обслуживания ра­бочего места, время перерывов на отдых и личные надобности. Нормативы, используемые для нормирования…
Оценить
(0 голоса)
Затраты времени на оперативную работу при выполнении отдельных операций могут быть установлены на основе типовых (разработанных центральным бюро нормативов по труду НИИтруда) или ведомственных нормативов, разрабатываемых в отрасли (например, ЛенНИИЛХом). Дополнительное время при отсутствии нормативов может быть принято в размере 10 % оперативного. Затраты оперативного и дополнительного вре­мени определяют путем фотографии рабочего дня работников управления или фотохронометражем. Рассчитав норму времени на выполнение одной управленческой операции, определяют норму выработки. Если операции повторяются и являются од­нотипными, норму выработки устанавливают из соотношения Иа=Тсм/Н Вр. где Кс — коэффициент специализации, выражающий отношение количества рабочих мест в цехе или на участке к количеству закрепленных за…
Оценить
(0 голоса)
Для разработки норм трудовых затрат на предприятиях лесного хозяйства создана сеть нормативно-исследовательских лабораторий по труду. В управлениях лесного хозяйства организованы лаборатории, в союзных республиках — центры НОТ. Работы по нормированию труда координирует отдел НОТ «Союзгипролесхоза», а методическое руководство осуществляет лаборатория экономики труда Ленинградского научно-исследовательского института лесного хозяйства (ЛенНИИЛХ). Разработанные нормы апробируют на передовых предприятиях, вносят соответствующие коррективы и после их утверждения доводят до исполнителей. Затем нормы внедряют в производство. Для этого проводят большую подготовительную работу по созданию на производстве условий, беспечивающих выполнение норм всеми рабочими. Один из ведущих показателей, характеризующих успешность работы предприятия, — показатель производительности труда. Деятельность каждого работника…